從根本的辦理訴求來講，直流水泵廠家追求的是投入產出，也便是追求直流水泵采取和運營效率。從這個作用上來分析，我們就不難理解直流水泵辦理從"過后檢修"發展到"防備檢修"時期的原動力。因要處理好直流水泵突發毛病對生產計劃的干擾和產品質量的不良影響，才有或許來議論效率的問題。所以說，怎么有用"防備"突出毛病的發生，就成為悉數直流水泵辦理者首要要去考慮和處理好的問題。

　　防備性檢修模式的履行機制，包含較強制性的防備檢修計劃履行，及以點檢為基礎的防備檢修制。兩者的組合，便是現如今許多直流水泵廠家耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多直流水泵廠家所清楚，可是實際履行過程中，仍在存在著諸多的問題。包含防備性檢修計劃受生產組織影響而無法有用履行問題;防備性檢修計劃的時刻時刻和檢修內容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對直流水泵劣化把握的有用性問題;點檢標準的要害齊備性及點檢項目標區分和衡量問題;通用的定時檢修對雜亂直流水泵毛病無法有用防備問題等等。

　　正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代開端，我們就測驗繼續引進新的毛病狀況區分技能和查看手法，來有用掌控直流水泵劣化走勢和規律性。當然雖然前期一樣因為受技能所限，對直流水泵劣化走勢的掌控未必全有用，但都逐步將根據時刻的防備檢修導向根據狀態的預知檢修，都在繼續豐富和增進著怎么做到有用防備和預知毛病的技能手法。

　　那么，是不是所有的直流水泵都要求防備性檢修呢?我們總是在舉動中繼續深化對事物本質的認識。在直流水泵辦理者通過繼續添加檢修投入來到達"防備性檢修"的同時，也逐漸開端考慮是不是所有的直流水泵都要求進行"防備性檢修"。并且對許多類型的制造型產品廠家來講，居高不下的檢修費用和零備件資金占用，常常推高了生產成本而使產品喪失競爭力，所以直流水泵廠家辦理層要求辦理者怎么降低檢修費用就變成十分理所當然的事情，并且這類要求常常是在保障直流水泵效率不降低的前期下提出的，這也成為衡量與評定直流水泵廠家產品辦理要害價值的另一個重要方面。

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